Новости России

Как правильно внедрять KPI: советы эксперта по эффективности

19 мая 2026 г.Тимур Ладейников1 мин

Многие руководители стремятся повысить продуктивность сотрудников за счет внедрения ключевых показателей эффективности (KPI). Чтобы извлечь максимальную выгоду из этой системы, необходимо учитывать ряд важных аспектов. Об этом рассказала Наталья Гаршина, директор по организационному развитию ГК Русконсалт.

«Измерение необходимо, но измерять нужно правильно, — подчеркивает эксперт. — Слепая погоня за количественными показателями часто вредит качеству и здравому смыслу». Гаршина приводит в пример типичные ошибки: оценка количества звонков менеджера по продажам без анализа реальных результатов, измерение скорости закрытия вакансий рекрутером без учета сложности рынка труда, или поощрение за число решенных задач без глубокого анализа причин возникновения проблем.

По мнению специалиста, руководителю следует фокусироваться на качестве процессов и истинной бизнес-ценности метрик, избегая создания «метрик ради отчетности». KPI должны отражать реальный вклад в достижение стратегических целей компании, а не просто быть инструментом для формального контроля.

Кроме того, Наталья Гаршина акцентирует внимание на важности постоянного обучения сотрудников и обеспечения их необходимыми инструментами. Для стимулирования инициативы и инноваций также критична поддерживающая корпоративная культура, в которой персонал уверен в получении необходимой помощи и поддержки.

Главная задача руководителя, как отмечает Гаршина, заключается в достижении результатов через эффективное управление людьми и ресурсами. Крайне важно регулярно анализировать причины, по которым показатели выполняются или не выполняются, и решительно пресекать любой формализм в подходах к управлению эффективностью.